购买[集贯]做工程预算-质优价廉/2024已更新

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工程预算编制三阶段如何进行： ①、做好招投标阶段的工程造价的控制，合理确定招标控制价，并根据投标报价来确定中标的工程造价。 ②、科学确定承包合同价. ③、结算阶段的造价控制. 基建工程造价管理的作用： 1、合理使用人力、物力、财力和自然资源，跟踪审计造价控制措施一、参加图纸会审，对会审内容进行造价评估，及时与委托方和建设项目参与方进行沟通，对不合理的内容提出参考意见。二、对施工组织工程预算编制进行评估，施工组织工程预算编制有无增加造价的内容，提出合理化建议，协助委托方审批施工组织工程预算编制。三、工程进度款的控制，根据进度及时测算工作量及造价，协助委托方控制进度款拨付。四、及时测算工程预算编制变更现场签证的造价，并及时给委托方汇报，并提出有效解决方案。五、对重大材料采购进行市场询价与定额信息价比对，提供询价服务。六、与建设、监理、施工企业建立良好的信息沟通渠道。

保证资金合理、有效的使用，减少资金利息支出和损失；严格合同管理，作好工程索赔价款结算；强化项目法人责任制，落实项目法人对林芝工程预算管理工作的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制；社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展林芝工程预算提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量；各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设林芝工程预算的合理确定提供动态的可靠依据；各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。林芝工程预算管理目标是：按经济规律，根据市场，利用科学管理方法和手段，合理确定林芝工程预算和有效地控制造价。林芝工程预算合理控制就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、概算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价。林芝工程预算有效控制主要体现以下几个方面：以设计阶段为重点的全过程造价控制:实行设计招投标和设计方案竞选工程设计招投标的目的是：鼓励竞争，促进设计单位改进管理，采用先进技术，降低林芝工程预算，缩短工期，以技术先进、结构合理、满足建筑节能和改善环境等为要求，整体提高投资效益。设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）、设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用文件。

同时对林芝工程预算关键环节强制实行规范化管理，制订了一系列规范化表格，其中评标阶段就有4项规范表格，整个林芝工程预算过程涉及规范表格共10项，实现了林芝工程预算过程的可控与受控，做到每个环节都有记录可查，进一步增强了林芝工程预算管理的操作性，提高了工作效率。据统计，自“林芝工程预算管理办法”实行以来，共组织林芝工程预算12次，其中林芝工程预算项目预算价在100万元以上的有7个；组织设备材料林芝工程预算10次，工程林芝工程预算2次，共涉及林芝工程预算金额1330多万元，通过林芝工程预算，终合同确认金额为1260万元，节约资金近80万元，从而有效控制了林芝工程预算，降低了成本，促进了经营管理工作，提高了企业效益。健全了林芝工程预算机构，局成立了林芝工程预算领导小组，林芝工程预算办和林芝工程预算纪律监督小组，加强对林芝工程预算工作的管理。我局成立了局长任组长，经营副局长、生产副局长、行政副局长分别担任副组长的林芝工程预算领导小组，成员由副总及以上的局领导和企划部主任组成，实现了全局林芝工程预算工作的统一领导。林芝工程预算办挂靠企划部，负责项目林芝工程预算的组织实施和日常管理工作。林芝工程预算纪律监督小组由纪监、审计人员组成，负责对林芝工程预算全过程进行监督。由于林芝工程预算机构健全，有力地促进了林芝工程预算工作的开展。充实了林芝工程预算工作人员，加强了林芝工程预算工作力量。项目林芝工程预算由林芝工程预算办组织实施，工作人员主要由企划部主概预算管理、法律顾问及合同管理人员和项目主管部门、纪监室、供应科等部门有关人员组成，人员齐心协力，密切配合，提高了工作效率，保证了林芝工程预算工作顺利进行。

工程预算的审核依据主要包括： 1、 有关工程建设和造价管理的法律、法规和方针政策。 2、施工图设计项目一览表、各专业施工图设计图纸和文字说明、工程地质勘察资料。 3、主管部门颁布的现行预算定额以及工程量清单计价规范。 4、施工组织设计或施工方案。 5、费用计算规则及取费标准。 6、预算工作手册或建材五金手册。 7、地区人工工资、材料及机械台班预算价格若有两次以上结算或签订两份以上合同产生两份以上结算时，在分次结算中要注意之前结算与之后结算的工程量衔接，之前结算一定要用文字或图示标（说）明已结范围和位置，之后结算要在结算前先核对之前各结算书已结时间段、位置和范围，避免重复。要求现场工程师在向成本控制中心报送资料中定要注明每次结算的实际施工位置或距离。